Home > 走进丹凤 >集团文化

   

江苏丹凤集团2011年企业文化建设实施方案


一、指导思想:
要通过企业的战略文化、人本文化、制度文化、团队文化和环境文化的建设,以及通过企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,提高职工思想道德风貌,优化企业人文素质,提升企业组织的运行效率和执行力,塑造企业整体形象,推动企业核心竞争力的提高,实现企业的可持续发展。
二、工作目标:
1、加快“两统一”步伐,塑造企业良好形象。即通过企业文化建设,逐步突现“企业精神”与“职业道德”统一;基本管理制度与员工基本行为规范统一。
2、创建学习型企业,提高文化管理品质。开展创建学习型企业活动,倡导终身学习理念,普遍提升全员学习水平。
3、加快文化整合,促进企业创新发展。通过开展系列活动,将企业文化有机融入企业中心工作中,促进企业创新发展,为企业发展和稳定提供精神动力和智力支持。
三、重点工作:
1、明确企业战略,凝聚企业人心
制定企业长期的发展目标和规划,并多渠道、多形式进行企业发展战略的宣传,确保全体员工对公司发展目标的了解和认同,明确企业发展方向,激发员工工作热情。
2、营造浓厚氛围,突显人本文化
按照“以人为本”的理念通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,采取多种措施,搭建人才成长的平台,增强员工的归属感和主人翁意识,激发员工的积极性和创造性,自觉参与到企业的各项工作中。
3、健全管理制度,实现规范管理
制定完善的企业运行规则和经营管理制度,用创新理念构建精干高效的组织架构,使各项工作衔接紧密,保证企业目标顺利实现。同时,强化监督,规范管理行为,促进企业管理整体水平的提高。
4、开展系列活动,激发团队活力
在企业内部营造有利于企业发展的团结和谐氛围,通过系列活动培养团队精神,使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间团结和谐、精诚合作,促进企业目标的顺利实现。
5、优化环境建设,打造企业形象
进一步优化环境建设,展示企业精神风貌,营造良好的环境氛围,彰显文化育人作用,树立丹凤集团新形象。
四、步骤:
1、组建领导班子阶段
成立以尹根法为组长,集团公司其他副总为成员的企业文化建设工作领导小组,强化组织领导。
2、动员部署阶段
在迎新春团拜会和年初各种例会进行企业文化建设的动员和部署,明确意义、目的、实施步骤和主要内容,提高全体员工知晓率,增强全员参与的主动性。
3、全面实施阶段
(1)营造氛围
利用公司电子显示屏播放标语口号、生日祝福等,在公司办公楼内增加文明行为提示牌,对公司内绿化进行适当调整布置,进行道路和路牙的整修,营造较好的企业文化氛围。
(2)学习培训
利用迎春团拜会、总经理办公例会、中层干部会议、全体员工大会等途径,强化企业文化建设相关内容的学习,推动企业文化传播和建设。同时,组织中层以上干部外出参观学习兄弟先进单位,增强加快企业文化建设和强化企业管理的感性认识和紧迫感。
(3)制度建设
利用半年左右的时间,系统地进行各项管理制度的梳理和重建,逐步做到定岗定责、职责明确、赏罚分明,并分步贯彻实施,强化员工的职业道德和岗位职责观念。
(4)典型引路
发掘和发现企业员工中的先进典型事迹,进行总结宣传,树立典型标杆,宏扬正气。组织员工开展学习先进典型,营造学先进、比先进、赶先进、超先进的氛围。
(5)系列活动
通过开展文体活动、节事活动、岗位技能比赛和团队拓展、民主管理等一系列主题活动,增强企业的凝聚力、向心力和战斗力,培养集体主义观念,提升员工的归属感和团队意识。
4、总结提高阶段
在企业文化建设的实践过程中,不断根据情况的变化总结和分析原因,适当调整工作安排,力求使企业文化建设能贴近企业中心工作和发展的实际,适时地调整实施企业文化建设的方案和内容,使针对性更强,目标更明确,效果更明显,真正成为企业发展的助推力。


2011年丹凤集团企业文化建设活动安排表

时间活动内容备注
2月组建领导班子;下发文件;宣传动员;环境建设
3、4月会议学习培训;赴外地兄弟单位参观学习;健全完善管理制度;庆“五一”文娱活动
5、6月会议学习培训;组织一次企业文化专家讲座;健全完善管理制度
7、8月会议学习培训;开展“学习型企业”活动;组织一次中层以上干部的户外拓展活动
9、10月会议学习培训;开展一次职工操作技能比武,迎“国庆”体育比赛
11、12月会议学习培训;组织一次“我为企业发展献一计”的民主管理活动(设建议箱)
2012年1月总结表彰